Zagraniczne narzędzia przywiązują dużą wagę do wzrostu wartości firmy.Kontrahenci krajowi polegają na dotacjach i dochodach.Docelowi klienci narzędzi krajowych i zagranicznych są zamknięci we wczesnych, określonych branżach i firmach z perspektywami biznesowymi.Zobowiązują się do zapewnienia im zasobów, których brakowało na wczesnych etapach wzrostu, aby pomóc im osiągnąć szybki wzrost wartości biznesowej.

Zgodnie z teorią zarządzania łańcuchem wartości konotację modelu biznesowego można podzielić na wymiary takie jak pozycjonowanie wartości, tworzenie wartości, realizacja wartości oraz transfer wartości.Chociaż istnieją uniwersalne podstawowe odwołania do narzędzi krajowych i zagranicznych w tych czterech wymiarach, ograniczone różnicami w systemie, gospodarce i kulturze, kierunek poszukiwań i forma lądowania narzędzi przemysłowych w kraju i za granicą są różne.

Zagraniczne narzędzia zwracają większą uwagę na kulturę Maker i zwrot z inwestycji w zaawansowane technologie i zwykle wykorzystują nabywanie akcji korporacyjnych lub sprzedaż akcji korporacyjnych w celu zebrania premii jako głównej metody zysku i stworzenia możliwości ciągłej samoobsługi , poprzez gromadzenie technologii i wyświetlanie projektów w celu zdobycia reputacji;

Narzędzia krajowe ściśle formułują oczekiwane cele rozwojowe wokół orientacji polityki i pozycjonowania wartości przemysłowej, przyspieszają wymianę zasobów i koncentrację poprzez otwarcie przemysłu, środowisk akademickich i badawczych, osiągają zyski dla przedsiębiorstw oraz stale gromadzą zasoby i wpływ marki, tworząc efekt kuli śnieżnej.